如何在面试的无领导小组讨论环节中脱颖而出?

zhuwen華 2016-11-29 15:57:04

如何在面试的无领导小组讨论环节中脱颖而出?

WangQingEr 怎能用一句话就介绍出我的全部
这个必须要回答一下啊!!太开心了!之前的群面一直被刷,昨天有个我非常想加入的也要求群面,就上网查了各种经验最后总结出了适合自己的!! 以下方法亲测有效!!!但是!答主太渣,完全没法和上面的大神比较,只讲自己的渣经验! 首先,最开始的一点态度… 显示全部
这个必须要回答一下啊!!太开心了!之前的群面一直被刷,昨天有个我非常想加入的也要求群面,就上网查了各种经验最后总结出了适合自己的!! 以下方法亲测有效!!!但是!答主太渣,完全没法和上面的大神比较,只讲自己的渣经验!
首先,最开始的一点态度必须说明,你千万不要,完全不要把你一组的小伙伴们当成竞争者!!百害而无一利。一定不要想这是个面试,暗示自己这只是个作业任务,你们是一个团队,不要内部比,而是和别的团队比,这样一想,你的心就放开了,更容易展示自己。
然后,你要知道自己要在群面当中担当什么角色,群面中无非就是leader,time keeper和summarist以及其他(其实是我不知道还有什么啦 )
以我自己为例,我其实很内向,不太放得开,就算有时在不认识人面前可以假装放得开,但是由于口才没有经常锻炼,无法一语惊人,无法在短时间内想到严谨深刻的思路,所以leader和summarist肯定是不适合我的,所以在面试之前我就知道自己一定要争取到time keeper的角色。其实我感觉这个做的好了真的很容易过啊。
接下来我会详细描述我昨天的各种装逼表现(真不要脸)
我们的面试是这样的:给一个话题,然后讨论,最后做一个海报展示。
开始的时候,如果你们当中有人建议选一个time keeper。你就自告奋勇。如果被别人抢先了,你也不要着急。因为做的差的time keeper多的是。好多人也就只是报个时间,时间不够也只是稍微提醒一下不敢打断。他做的不好的时候你就主动接过来就行。所以最好还是一开始的时候你就主动推荐自己。所以必须要戴表啊!
关键来了!你一定要说你对时间的安排!绝对不可以省略的步骤!你可以说“我是这么想的,我们每人先对这个问题思考三分钟,然后每人依次用1分钟表述一下自己的观点,然后我们一起讨论一下,出来一个大纲,10分钟画海报,最后选一个代表展示,给他留5分钟时间串一下。一共用时24分钟,剩下时间为机动时间。
昨天面试的时候我的运气好到爆!那群小伙伴们没有群面经验,话题一发下来就迫不及待抢着发言表现自己,殊不知这样更体现了你干事情没有顺序。于是,我把上述话一说,小伙伴们都惊呆了……这时候,我把我提前准备好的纸笔每人一个发了下去……大家默默列大纲去了…… 好,现在你做事有条理,有规划这一特点已经展示出来了
表达自己观点的时候,一定要说出你的逻辑。最简单的你就可以这么讲 “我是从 是什么 为什么 和怎么办这三个角度分析这个问题的 blablabla” 好,现在你思考问题思路最起码是清晰的,这一点也表现出来了。
其实大家不用怕风头被leader抢走了,据我的面试经验,真正能做到一语惊人,思想深刻,角度独到,带领全组思路的还是很少的,大多数也只是泛泛而谈,只就现象表明谈一些大家都能想到的东西,只不过嘴一直说一直说,给你一种假象他很厉害罢了(当然,可能很大程度是因为答主太渣,没能力见到厉害的人)
所以,话抢不上你就默默做事好了,面试官会看在眼里的。 本身能力不足还一心想着我要多说只会在说话中暴露你的肤浅,得不偿失。所以,在其他小伙伴们还在重复着一样的观点说了又说时,我在旁边指导画海报的人,因为我当时只想完成一个出色的presentation。 好了,现在你的踏实也展现出来了。
讨论的时候,一定要在面试官面前时不时看一下表,然后如果讨论超过预定时间,一定要果断打断进行下一个环节! 这样,你的时间观念和果断有原则也展现出来了
在讨论的过程中还要多注意总结大家所说的话,有剩余时间时想出提议,推动讨论继续走下去,这样,你的总结和组织能力也体现了
之后,最重要的又来了。选个代表去展示的时候,这种情况以往不都是大家争先恐后毛遂自荐或者提议一起上去吗?哎呦,我就不(傲娇脸)我提议选一个代表去,这时候我们组一个人就说还是大家一起上吧,一人一段。(对此,我想说的是:不要以为最后能陈述就说明你很厉害了,你要是没有能力讲的特好,上去只会丢人拉低你的分。我见过太多争着抢着要给自己一个机会上台展示,结果最后讲的时候声音也不大,也不自信,低头,或者坑坑巴巴浪费时间的。)所以,这个时候我说道:那我就不上去了,因为我口才不好,上去只会耽误时间……还有我觉得一人一段肯定说不完,毕竟时间只有五分钟……一个人思路比较清晰,人多整个展示就思路断了……总之,最后我说服了他们。然后我又说:哎那个ABC,我看你口才特别好,你上去一定能讲好,不然你来吧。
注意,这个环节也很重要,之前我也说过类似的比如,哎DEF我看你字写的特别好,不然你来写字吧。
还有一定要说服别人,这样也能体现你的说服力。
这个地方,说出你的缺点反而是个加分的地方,表现了你能客观的认识到自己的缺点,不好高骛远,而且表扬他人展示了你有欣赏他人的能力。其实我认为这是领导力很重要的一点,领导力不代表你本身要有多优秀,而是你可以看到哪些人有哪些优点并能为你所用,是要会用人。
最后,ABC上台展示的时候我在上台的途中给他加油,并告诉他你开头这样说比较好。这些都是我偷偷说的,不知道面试官看见了没,总之,果然和我预料到一样,我们团队完胜别的组。
好了,你这么多优点都展示出来了,面试官怎么可能不欣赏你!
这是我辛辛苦苦花了2小时打的,希望能有所帮助
冯国添 混饭吃的伪顾问。。
以前很多师弟师妹问我小组面试怎么过啊,没头绪啊。 其实小组面试能否脱颖而出取决于你的以下行为的数量和质量: 计划、组织、实施、控制、领导 至于需要什么能力才能做好这些行为?那好复杂,指导性不强,我还是直接举个例子告诉你吧。 举个例子给大家说说… 显示全部
以前很多师弟师妹问我小组面试怎么过啊,没头绪啊。
其实小组面试能否脱颖而出取决于你的以下行为的数量和质量:
计划、组织、实施、控制、领导
至于需要什么能力才能做好这些行为?那好复杂,指导性不强,我还是直接举个例子告诉你吧。
举个例子给大家说说怎么样在某些小组面试中脱颖而出吧,如果刚好遇到这类题型的话,学习了这篇文章的内容将让你快人一步,从一开始就掌握主动,把所有的candidate都置于你设定的规则之下。
如果你需要深入了解更多信息,可以上网搜索:【无领导小组面试的宝典】 这个是过来人出的资料,整理的比较齐,对于题型解题方法都有提及。
作为一个小组里面的博弈者之一,怎么样运用你的分析和发言,让你从一开始就掌控你的团队,让大家认可你,从而自然而然的成为团队的领导者和促动者呢?
例子来了,我们看看小明做的小组讨论:
题目: 
某天上午,你们坐飞机从某城到某城,在经过一个没有人烟的雪野时,因大风雪飞机失事坠落到山林中。此时,气温低达-15度。该机是双引擎机,可坐10人,失事后机身多处撞伤,并引发大火,飞机驾驶员及一名乘客死亡,其他9人则无重大伤害。
飞机驾驶员还来不及告诉大家飞机的正确位置时就死亡了。但在飞机失事之前,你曾注意到飞机的高度显示,飞机是在3000M左右。失事地点正好在雪线下不远,地面崎岖不平,树林茂密,乘客们穿着秋装,但每人有一件大衣。
15件物品:该地区的航空地图、大型手电筒、四条毛毯、一支手枪及十发子弹、一支雪橇、一小瓶白酒、一面化妆用小镜子、一把小刀、四副太阳镜、三盒火柴、一瓶军用水、急救箱、十二小包花生米、一张塑料防水布、一支大蜡烛。
问题:在飞机爆炸之前,这群乘客从飞机中抢救出15件物品,请你将这15件物品按照对生存的重要性,挑选出5件最重要的东西并进行排序,并说明理由。
小明分析:表面上看这个题目就是让你对东西排序,其实真正需要深入分析的是现阶段有哪些选择,该怎么决策,然后根据大家的决策去选择最需要的东西并进行排序。
灵活运用麦肯锡七步成诗法和WBS法,小明快速建立了一个解题的架构:(小白请百度自学然后看这个案例吧。。)
1、基本方针:保持生命,活着回家
2、决策分析:原地等等救援?走到其他地方等救援?可以自己走回去?
3、排序方法:分析决策面对的困难与威胁—困难排序--筛选物品并对号入座
小明和大家简要的介绍了这三个问题的关系,说明了最终目标都是要活着回家,所以必须先看咱们应该做哪些选择,走还是留?做了选择之后一路下来需要哪些行动,还会面对哪些困难和威胁,然后物品的排序需要根据物品能为我们达到的目的帮助程度来排序。小明终于说服了大家放弃讨论单纯的排序问题,转而首先讨论走还是留的决策问题,经一番讨论后,大家达成共识要留在原地等救援。
决策定好了之后,小明把物品排序的三步走思路说了一遍,他把排序问题拆分成三个小问题,第一,分析做了这个决策后需要应对的困难或威胁,第二,对困难或威胁的程度进行排序,第三,分析物品的功能,对号入座的填入对应已排序的困难中,说完后,他便征求大家的改进意见。团队当然会给你更多的意见来完善你的框架。还有,这只是一个框架,你需要你的团队集思广益来为你充实这个框架,比如面对的困难和威胁可以列举很多,比如寒冷,比如能否被救援飞机找到,比如饥饿,比如暴风雪等等,然后下一步是对困难和威胁进行排序,怎么排序?可能这时候就有人提出风险管理矩阵(X轴是可能性-Y轴是严重性,分为四个象限)之类的东西对困难来进行筛选和排序,anyway,总会有牛人找到让他自己发光发亮的方法的,小明作为leader也相信这一点,并不抢太多风头,而是专注于facilitating大家。然后是列举物品的功能并对号入座。最终团队有效的完成了这个任务,花的时间比一般的团队还少,得到的结果更加经得住challenge!小明成功的在第二轮的小组面试里面留下了浓墨重彩的一笔,让HR记住了他,并且在评价表里面做了重点的标记。
小组面试本质上是一个没有项目经理的项目讨论会,但是团队里依旧有人需要完成项目经理的工作,这些工作按照性质可以分类为:
计划:
为项目的工作做plan,也就是策划,小明分解了工作步骤,甚至定义了每个步骤的输出成果,这个其实就是计划行为。HR会按照你的plan质量打分。
组织:
类似分工,配置资源等,小明鼓励大家发言,听取意见,调和矛盾,找人记录等这就是组织行为,做到了就有打分。
实施:
推动实施,小明和队员们在做好plan之后进行的大脑风波和发言概括记录等都可归于实施,打分点在于你干活的含金量和干活的卖力程度。
控制:
实施过程中,项目各要素的的变动控制,如纠偏和临时变更计划等。小明调和队员之间的矛盾,小明和团队临时改良实施中的框架等等,这个就是控制行为。HR看到你有控制行为就会给分,具体哪个行为的含金量我就不说了,太复杂。
领导:
其实是facilitating,用initiation,语言魅力,还是人格魅力?反正就是促动大家的行动啦!这个纯粹属于个人问题,可以找找领导力素质的书看看。这个是基于HR很大程度依赖于HR的个人感觉鸟,会看你说话的声调,动作,眼神,有木有风度什么的,也许你长得气宇轩昂的话可拿多一两分哦。。。
我们来纵向分析一下,小明这一次面试经历的五大过程,以及每个过程的相关技巧:
启动过程:陈述你的基本分析,对问题进行定义和描述,征求大家意见,并定下作战方针。
看到对手牛逼的必须抢第一,对手不牛逼的就最后发言,不要让大家一窝蜂就上去skip to the conclusion and say why,大家一来先不分析问题,就秀自己,肯定就乱了,这时你要果敢的插入,向大家彻底的分析问题,并提出问题解决的步骤。你的分析水平将决定你能不能夺取领导权,获得大家认可。
计划过程:对工作流程分解,描述实施方案
这是最重要的一part,to get ur team organized,先简要告诉大家你的实施计划第一步干什么,比如得出什么成果,第二部干什么得出什么成果,最后怎么怎么样,听取大家意见,根据大家的意见改进计划。下一步分别阐述你对计划的每一步的执行方案,征求大家意见,再次寻求共识。其实这个过程可以很快。
执行过程:分工执行,讨论等等
正式的计划里面一般是包含了分工了的,但这里由于你没有绝对的领导权,你需要先一个个把工作切割成工作包,然后把工作包给那些自愿想做的人。在这里每个成果都需要记录,每阶段的记录找不同人来做,好让大家一目了然,这有助于大家专注于当前子问题的解决。
监控过程:观察进展,进度控制,调和矛盾,纠偏
每一次你都需要提醒大家在这一阶段我们要解决的子问题是什么,别小看了这点,有些人大脑很开放一下子飞大十万八千里去了,而且还会吸引走大家的注意,你如果做不好监控这一点,团队会浪费大量的时间,且不能快速输出阶段性的成果。你这个领导可就灰剧了。
收尾过程:conclusion,不用说了,当仁不让,ur show time!!
毋庸置疑,经过前面一战,你的团队威望已经建立起来了,你来做作结案陈词可是当仁不让了。你的团队应该记录了很多有意义的信息,这时候你只需要按照团队之前搭建起来框架一点点往下说就可以了。
项目管理其实还有九大领域的知识,无非就是PM们说的集成管理(其实就是统筹)范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理,不懂也没关系,就算学过了,也很难有时间和能力把那些复杂的工具和流程运用到这些简单的案例中去,除非你已经有大牛的项目经验了。
附:
百度上说无领导小组讨论的讨论题一般都是类型繁杂的智能性题目,从形式上来分,可以分为以下五种:
1、开放式:例如,您认为什么样的领导才是个好领导?
2、两难式:例如,您认为能力和合作精神哪个更重要?
3、排序选择:例如,若母亲、妻子、儿子三人同时落水,该先救谁?
4、资源争夺:例如,公司只有500万奖金,不同部门应如何分配?
5、实际操作:针对存在的问题设计一个实际操作方案。
在一个无领导的团队里,这类问题由于答案多种多样,很容易陷入无意义的纠纷中,作为一个醒目仔,看着宝贵的时间白白的流失,又得不出让大家满意的答案,当然得果断的撑起领导的大旗,把问题的解决步骤一步步的分解,建立一个大的框架,让大家的思考和发言都好好的be organized,然后每一步的讨论都有实质性的成果出来,最后由你来结案陈词啦。
好,现在我尝试定一下自己会的问题的主要框架吧,或者你也可以自己定,想想看以后遇到这类小组问题该怎么应对。
1、开放式:例如,您认为什么样的领导才是个好领导?
对这类问题首先要定义问题,我的定义是:请列举一个好领导所具有的主要素质。请注意列举两个字,开放式问题中你将在90%的情况下要用到这个词儿。你必须解决列举什么?从哪儿列举?怎么对所列举的排序分类?显然领导力素质的来源就是杰出的领导了,所以框架就是:
列举正反的领导标杆----分析标杆领导在组织中的伟大行为与不当行为---根据这些行为提取这位领导的必要素质---对素质进行排序筛选
你必须说出自己的分析,说服大家使用你的框架。
(哥吐槽:我的妈呀,尼玛搞领导力建模?哥也是想了几分钟才想的出一个框架,不过好在面试时候有审题时间哇)
2、两难式:例如,您认为能力和合作精神哪个更重要?
这明显是需要我们进行选择的啦,但是怎么可能有答案呢?这类问题根本就没有答案,如果有人有确定的答案你应该立刻抓住机会秀一把,可以这样反驳他:“既然你说合作精神更重要,那是不是证明你认为任何人任何条件下合作精神都更重要呢?还有,你的前提是什么呢?是对人呢?还是对团队重要呢?我认为这种问题根本就不能得出唯一的答案,只有设定了前提才可能有一个确定的结果。”不过团队这么乱,最后几乎都不可能有统一结果。这时候你别搞什么框架了,专心的提出自己的观点吧。然后更多的打分点就在于非技术领域了,这种情况下影帝级别的人是最容易通过面试的。我从网上copy了一些通用的打分点给大家看:
(3)评价标准
  在无领导小组讨论中,考官评价的依据标准主要是:
  受测者参与有效发言次数的多少;
  是否善于提出新的见解和方案;
  敢于发表不同的意见,支持或肯定别人的意见,在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点。;
  是否善于消除紧张气氛,说服别人,调解争议,创造一个使不大开口的人也想发言的气氛,把众人的意见引向一致;
  看能否倾听别人意见,是否尊重别人,是否侵犯他人发言权;
还要看语言表达能力如何,分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何、看发言的主动性、反应的灵敏性等等。
3、排序选择:例如,若母亲、妻子、儿子三人同时落水,该先救谁?
同上
4、资源争夺:例如,公司只有500万奖金,不同部门应如何分配?
呀~资源争夺,好像辩论赛,俺没遇到过。
5、实际操作:针对存在的问题设计一个实际操作方案。
麦肯锡七步成诗法。。。。。。直接照葫芦画瓢,由你一步步的引导大家去干,既然你懂了这个,就可以做faci了。
我强烈建议学大家习我推荐的麦肯锡七步成诗法和WBS工作分解结构法,去找一大堆题目练习,尝试建立框架,给团队制定作战纲领,并想象一下自己讨论过程中会遇到什么的困难,尝试去解决它。至于面试的礼仪之类的表现嘛,那就得啃一下那个过来人的资料鸟,装一下逼估计可以蒙混过去。
PS.是我以前写的文章拷贝过来的~凑合着看吧。
Glen 鹅厂产品经理Glen
前段时间找工作时,经历了很多次面试,小伙伴们都说群面是最让自己害怕的,我自己也是非常的怕群面。无奈的是,群面又是我们应届生找工作几乎必须接触的面试形式。之前我自己总结了一份《群面攻略》,里面整理了我自己经历过的全部群面题目,还从互联网上搜… 显示全部
前段时间找工作时,经历了很多次面试,小伙伴们都说群面是最让自己害怕的,我自己也是非常的怕群面。无奈的是,群面又是我们应届生找工作几乎必须接触的面试形式。之前我自己总结了一份《群面攻略》,里面整理了我自己经历过的全部群面题目,还从互联网上搜集了一些题目,进行归纳分析,得出一些自己的心得,现在想分享给还没有获得理想offer的童鞋!

先声明两点:
(1)6000字长文,进入需谨慎
(2)仅供参考,群面通过与否,本人概不负责^_^

1 群面简介

群面是什么?

群面就是大家比较头疼的无领导小组讨论面试,基本应届生去稍微有名一点的企业参加应聘,都会遇到这种面试形式。一般是5~10人的小组,就某话题进行限时讨论,得出结论并陈述。


哪些岗位需要群面?

一般是非技术岗的职位需要参与群面。


群面考察什么?

群面主要考察你的组织能力、表达能力、逻辑思维能力等软实力,听起来貌似比那些技术单面简单,其实不然。群面面临的不确定性非常大,你的表现可能跟你开始的设计完全不一样,如果你遇到一个奇葩的队友,说不定你们全队都完蛋;你的想法可能跟全组不一样;你可能得不到表现机会(平均每个人就能说一两分钟)•••


2 群面角色

Leader:框架制定者和修正者

(1)职责:群面的领导者,负责主持群面的整体流程,必要时需要安排团队角色。
(2)要求:气场、逻辑、总结归纳、排版决策
(3)评价:要么赢的漂亮,要么死的难看
(4)系数:

  • 危险系数:★★★★★

  • 机会系数:★★★★★


Timer:进程控制者

(1)职责:负责根据面试总时间安排小组讨论节奏,不仅仅是计时而已,必须对跑题的同学进行严格控制;容易由于关注讨论而错过讨论结果;容易过渡到Leader;如果小组讨论超时,那么Timer死的几率接近100%,如果讨论结果还OK,则希望很大。
(2)要求:坚定的个性、气场、时间观念、快速记笔记能力
(3)评价:个人认为相对来说比较安全的一个角色,而且容易过渡到Leader
(4)系数:

  • 危险系数:★★★

  • 机会系数:★★★★


Recorder:整理记录小组讨论的人

(1)职责:负责记录小组讨论结果,对速记能力和逻辑思维能力要求很高
(2)要求:速记能力、逻辑思维
(3)评价:记录时,可能无法加入小组讨论;容易转化为Reporter,但在陈述时,若漏掉要点,致死率几乎100%。
(4)系数:

  • 危险系数:★★★★

  • 机会系数:★★★★


Reporter:小组讨论结果的陈述者

(1)职责:大局观要出众,能够在短时间内把握小组讨论脉络;要求:自信、逻辑思维、大局观
(2)评价:陈述观点时须逻辑思维清晰,若思维混乱,容易致死
(3)系数:

  • 危险系数:★★★★★

  • 机会系数:★★★★★


Member:其他小组成员

(1)职责:严格意义上,每个组员都是,需要提出建设性观点,并能让面试官注意到你是这个观点的提出者;
(2)要求:创新思维、总结归纳、逻辑思维
(3)评价:不要乱说话,如果没能说出重点,就是浪费机会和时间,下次想再说,难上加难
(4)系数:

  • 危险系数:★★★★★

  • 机会系数:★★★★

综合以上,得出:
(1) 性价比最高的角色是:Timer
(2) Leader和Reporter风险很大,机遇也很大
(3) Recorder和Reporter,Timer和Leader角色容易转换
3 题型

优先级讨论

  • 题目简介:这种题目一般是举一个比较极端的情况,给出一些选项,但是只能选取其中几个或者进行排序,小组讨论给出结论。

  • 题目例子:
    (1) 在华为参与的群面:分析应届生选择就业时的关键词排序,给出了一些选项(薪资、地点、企业规模、企业声望等)
    (2) 一架飞机坠毁在一个荒岛上,只有7个人生存下来:孕妇,小学生,科学家,运动员,飞行员,老人,文学家,只有一个热气球可以栽一个人,请问你怎么选择?

  • 破题方式
    (1) 仔细审题:一定要,每一个字抠,如上题中,比较重要的是“荒岛、一个、热气球“,容易得到应用场景,帮助梳理思路。
    (2) 进行关键词分类

    题目华为那题:可将关键词分为短期发展需要和长期发展需要两个大类,再进行排序分析飞机那题:可按生存机会分类,也可按是否有能力救他人分类
  • 讨论思路

    【头脑风暴阶段】收集大家的意见(速记能力很重要):
    (1) 如果别人意见和自己不一样,做到不打断
    (2) 若大家意见一致,则快速通过这个点,讨论下一点

    【陈述汇总阶段】
    (1) 若还有争议,那么你遇到奇葩了。。。leader或timer要制止,决策,“这个点 我们大家看法比较一致,请注意时间“,一般人会识相的。(如果还不识相,那真是呵呵了,喊他保留意见)
    (2) 如果自己不是reporter,注意自己之前思考的东西,有没有什么可以对结果进行补充的,争取在reporter陈述完毕后,补充发言,为自己争取突围的机会。

  • 注意事项
    (1) 意见不一致不要争论,要保持小组的讨论和谐
    (2) 不要分裂小组进行讨论,这样非常不利,因为会加大小组形成统一意见的成本
    (3) 若是两组对抗,那么需要快速记录对方的言论,并快速想出两者的区别
    (4) 草稿纸也要有思路,面试官会看的

  • 一句话思路
    审题->分大类->整理思路->说明原因


资源分配类

  • 题目简介
    优先级讨论的变化形式,也是要对一些选项进行优先级评价,但是牵涉到具体的资源分析,会引出很多变化,故单列出来讨论。

  • 题目例子
    (1) 现在要推一款新游戏,上面拨了一笔资金,然后9个部门都想争取这笔资金,让你将这笔资金分给最重要的3个部门。9个部门包括市调、策划、技术、美工、测试、运营…
    (2) 单位(外企)经费紧张,现只有20万元,要办的事情有下列几项:

    事项解决办公打电话难的问题装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议支付职工的高额医疗费用五一节为单位职工发些福利

    很明显20万元无法将这四件事情都办圆满,如果你是这个单位的分管领导,将如何使用这笔钱。

  • 破题方式
    (1) 审题,确定题目重点,如游戏、资金
    (2) 列出自己的成果,给出自己的优先级(5星,4星•••)
    (3) 收集大家意见,速记
    (4) 若想引起面试官的兴趣,可提出一些新奇但合理的观点,就算最后被否决,也没关系

  • 讨论思路
    (1) 从不同角度分析问题,如游戏角度、
    (2) 面试官若提出进一步的分配比例,列出优先级,理论和实现,优先选实现(策划了很多屠龙之术,没有足够的码农,依旧开发不出好产品)
    (3) 面试官往往会联系到现实的困难,如程序员不满

  • 注意事项
    (1) 可在面试陈述时点评组内每个人,肯定每个人的作用
    (2) 草稿纸也得有思路,面试官会看的

  • 一句话思路
    审题->圈关键字->理出自己观点->排优先级->想defend


情景方案类

  • 题目简介

    一般给出一个情景或话题,设计出一个解决方案

  • 题目例子

    (1) 假如你是CC语音的产品经理,请设计一个宣传推广的方案
    (2) 给出4个人,爸爸(办公)、妈妈(上课、娱乐)、大伯(退休,厌烦传统娱乐方式)和小妹(90后新潮人士),每个人年龄不同,性别不同,生活方式不同,请设计一个满足全家人的移动生活解决方案(不限平台、APP等)

  • 破题方式

    (1) 仔细审题:确定应用场景

    Item地点:确定事件背景人物:确定目标用户要求:确定方案方向

    (2) 提出解决方案类,一般可以将整个讨论分成两个基本讨论模块:载体+内容

    Item载体:确定方案展示形式、平台(注意联系移动互联网热点)内容:方案内容,如果小组之前讨论实在没有办法形成统一结论,那么可以将任务进行分期处理,将目标分类成近期较容易实现和近期不易实现,缓和组内矛盾
  • 讨论思路

    【头脑风暴阶段】
    (1) 确定关键词后,将自己的讨论框架列出,并想好原因
    (2) 收集大家讨论结果,列出成果框架,并逻辑串联

    【陈述阶段】
    (1) 若为陈述者:根据逻辑框架,加上之前讨论的整个流程(时间分段说出),陈述出小组讨论成果
    (2) 若不是陈述者:根据自己的成果,尽量找出reporter没有说完美的地方,争取进行补充

  • 注意事项

    (1) 这类题目容易让人得到思路,但是大家往往一窝蜂似的表述自己的思想,场面极易混乱不堪,但此时也是抢leader的最佳时机。主动提出讨论大方向后,比较容易成为leader(自觉气场不够的童鞋,还是不要乱尝试leader,真的很危险)
    (2) 组员意见不统一,千万不要闹出矛盾,尝试说服,搁置争议,leader和timer要有打断别人的魄力。

  • 一句话思路

    审题->确定场景要求->实时总结,收束中心->搁置争议->形成框架


开放和论辩类

  • 题目简介

    给出一个描述非常模糊的、宽广的题干,要求给出抉择或方案

  • 题目例子

    (1) 如何让家庭防火更简单
    (2) 能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素,有人认为成功路上能力更重要,也有人认为成功路上机遇更重要,请给出你的答案,若只能倾向性地选择其中一项,您会选择哪一项?并至少列举5个支持您这一选择的理由。

  • 破题方式

    这类题目咋一看是很难马上有思路的,非常考验一个人日常的积累。如家庭防火那题,如果能联想到家庭物联网,则思路会清晰很多,所以,产品的孩纸们,还是多多搜集类似的知识吧!

  • 注意事项

    理想落地:此类题目非常开放,童鞋们在思考时容易天马行空,建议尽量使思想落地,找出一些离我们不远的一些想法

  • 一句话思路
    审题->确定场景->发散思维(尽量联系互联网相关)->采集意见->整理逻辑框架


角色扮演类

  • 题目简介

    故事型题目,给出一个矛盾情况,要求讨论抉择,尽量做到鱼和熊掌兼得。

  • 题目例子

    假设你是可口可乐公司的业务员,现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包(不会致命的,无损于身体健康)。在行进的途中,刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路,因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。 这时报到难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说,他们肯定要解决饥饿问题;对于记者来说,他是要报道事实的;对于你业务员来说,你是要销毁面包的。 现在要求你既要解决难民的饥饿问题,让他们吃这些过期的面包(不会致命的,无损于身体健康),以便销毁这些面包,又要不让记者报到过期面包的这一事实?请问你将如何处理? 说明: 面包不会致命。不能贿赂记者。不能损害公司形象。

  • 破题方式

    此类问题一般给出一个看似两难的情况,而目的是尽量鱼和熊掌兼得,看到这样的题目往往会没有办法下手
    (1) 审题:圈出关键字,如过期面包、可口可乐公司等
    (2) 确定矛盾点:

    Item饥饿的难民的生命过期面包虽不致命,但记者会报道,对企业的声誉影响

    (3) 确定矛盾优先级:人命关天
    (4) 提出解决方案:

    Item方案1:向记者和难民说明情况,说明面包过期,跟公司反映情况,再送一批面包过来方案2:若难民不能等待,那就先救人,后续进行公关维护
  • 注意事项

    (1) 这类题目的矛盾冲突最为直接,往往是人性的冲击,这时应该保持清晰的头脑,使道德的一方优先级最高
    (2) 方案可以不止一个,提出两个方案,作出选择和解释,缓和矛盾

  • 一句话思路

    审题->确定矛盾双方->道德方优先级提高->提出多个解决方案缓和矛盾
    技巧1:矛盾优先级(道德人性>利益声誉)
    技巧2:多个解决方案缓和矛盾


4 破题总结

如何读题

(1)提取地点->确定背景
(2)人物->确定目标用户
(3)要求->确定方向


自身定位:根据题目和自身情况,决定自己的角色

(1)如果是自己擅长的题目,争取当leader,如果没有人主动担任leader,要有勇气和魄力带领大家前进
(2)如果是不擅长的题目,争取当timer,比较安全,但要注意时间安排


如何修正:有人跳了我想要的角色,怎么解决?

(1)Leader:大部分人不会直接跳,自己要主动争取;若有人跳,则相信他的实力,不要引起争论;退而求其次当个timer,或reporter
(2)Timer:如果有人先跳出来要当timer,那么没关系,第一准则是不起冲突;可协助timer确定讨论的时间
(3)Recorder:无论能不能当recorder,都需要记录小组的讨论结果,能够掌握讨论的主动权
(4)Reporter:如果不是,那么争取在陈述完毕后进行补充,要有亮点,梳理逻辑


5 前期角色争取

抢Leader

(1)主动性原则,若大家没动作,则主动提出担任leader;
(2)潜移默化:最好的方式还是从讨论入手,根据表现让组员认可,成为事实上的leader,也容易当reporter。
(3)混乱情况:主动担当,带领大家前进,之后的陈述也要有霸气的承认自己是leader


抢Timer

(1)带一块手表容易抢到timer,增大抢到的几率
(2)如果没抢到,也没关系,而且还能降低风险(讨论超时,timer必挂)。协助timer确定讨论时间安排,并时时关注时间。


抢Recorder

个人不是很主动想抢,因为风险较大,回报不高。不过自己一定要记录讨论结果,并且要有逻辑性,从几次群面的结果来看,往往不是Recorder胜似Recorder。


抢Reporter

风险与机遇并存,记录的东西比较全时,容易受到大家的推举,也可自荐,不过容易引起组员和面试官的不好印象,所以,先等大家推举,实在没有人上才自荐。


6 中期交流

原则

(1) 团队和谐是第一目标
(2) 讨论结构框架一定要先定出来,不然讨论容易混乱,没有方向
(3) 讨论一定要始终跟紧主题,并且有胆量拉回偏离方向的人,但又不能太强势(容易引起人反感),用阶梯式框架容易缓和矛盾


Leader

(1) 职责:始终确保小组讨论在主线上,掌控小组讨论方向
(2) 角色:若已经是leader,要注意听取大家的意见,并整理在自己的笔记中,整合进框架内;若不是leader,则要始终跟随leader的节奏,提出建设性意见。
(3) 若leader能力不行,要做到及时辅助,气场不够时,注意帮助leader控场


Timer

(1) 实时注意讨论时间,做到有回旋余地
(2) 有人跑偏,注意拉回


Recorder

(1) 不管谁是Recorder,要有自己的记录,并保持逻辑性
(2) 注意定期(较频繁)对小组讨论进行总结,以免漏掉一些关键的点


对待强势队友

(1) 若是leader,保持跟随,主线梳理,提出建设性意见
(2) 如是奇葩,作为leader要敢于打断和拉回讨论;若是其他组员,委婉提示对方讨论偏离主线


对待弱势队友

(1) 若是leader,一定要想办法让尽量多的人参与进来,角色和内容都是;尽心倾听每个人的说法,尤其是弱势的人,他一般不说话,但是实在憋不住说出来的往往是精华
(2) 若不是leader,那就不用我管了•••


7 后期收尾

Leader

选择组员担任reporter,若没有人主动担任,则leader需要自己顶上,所以leader自己也要记录整个讨论的成果。

Timer

及时提醒讨论即将结束,提示大家结束头脑风暴,进入成果汇总

Reporter

结合recorder的成果对整个讨论框架进行梳理,并在组内进行排练陈述;在陈述时,加入整个讨论的时间安排,让面试官觉得我们讨论很有条理,采用总-分-总的陈述逻辑,开始和结尾需要点题:

例子面试官你好,下面将由我代表我们的组员,向您陈述我们小组的最终意见。(总起)在讨论之后,我们的排序依次是:大学教授,大学生,经理人,中学教师,小学校长,外科医生,将军,最后是运动员。根据您给的时间,我们进行了以下的安排:(讨论时间安排)4分钟的标准订立,10分钟的分类讨论,最后是1分钟的确定答案。在标准订立方面,小组成员的意见中没有太大的分歧,我们将“对社会的贡献程度”作为最重要的标准。(末尾再总结一次)

Member

保留意见,认真倾听reporter的表述,积极主动进行补充,但要言之有理。


8 危机处理

讨论第一原则——团队意识

讨论进程中,一定要牢记团队意识,若有意见不能抒发,可暂时保留,作为后续补充;若作为leader,一定要带出自己的势力,对比较沉默的人的意见有反应,容易拉拢他们。同时,不要太强势,容易引起人反感


抢不到leader,怎么办?

(1)若leader能力还可以,那就始终跟随leader的节奏,紧跟leader定下的讨论框架和主线进行献计献策
(2)若leader能力不行,则要大胆主动提出讨论主题和框架,并帮助leader保持讨论主线,但也不要喧宾夺主,做到自己的贡献即可


抢不到timer,怎么办?

需要时时注意讨论时间,必要时可以直接问timer。这样还能降低作为节奏掌控者的风险,即便最后项目超时,你的危险也比timer低


抢不到reporter,怎么办?

注意倾听他的陈述,若有不足,则主动进行补充;若逻辑不清晰,主动补充项目逻辑框架;若无不足,则可提出自己的一些独到见解(careful,比较危险的)


小组发生两者争论,怎么办?

(1)作为leader,需要迅速取一并安抚另外一个,记录下被安抚那方的意见,做到尽量平稳过渡。
(2)若不是leader,而leader无动于衷时,提醒对方按照leader定的主线讨论,不要跑偏。(感觉是拿leader作挡箭牌)


群体发生混乱,怎么办?

静下心来,将讨论成果梳理,定出框架,如果是leader,一定要有担当,及时中止混乱的讨论,同时安排recorder记录大家的想法,根据判断决定讨论的大方向。若不是leader,也要果断中止讨论,但不要太抢leader的戏份。


讨论分岔,或有人分裂团队,怎么办?

强调小组讨论目标,并搬出团队理论,一般人会懂的;遇到奇葩,leader安抚。


插不上话,怎么办?

有创新思想,一定要找个间隙进行陈述;没有创新思想,则不断总结大家的讨论成果,在陈述期间,可提出自己观点


受到面试官挑战,怎么办?

果断应战,抓紧主线,根据大家的讨论结果回答问题;面试官往往会找之前讨论中不怎么说话的人进行挑战,这时,其他的小伙伴们要做好准备,如果面试官不满意,则立刻顶上,一定要抗争到底,若被面试官挑战成功,则之前的讨论全部白费。

在知乎上可能格式显示不是很好,感兴趣的童鞋可以关注我的公众号:JiGlen,里面会分享一些面经和产品相关的干货分享。

郭晓枫 不知道该说啥
最近正校园招聘中,作为一个经验不多的面试官,尝试回答此题目。 昨天,在某大省(非帝魔二都苏浙二省)某985综合性大学,面试。第二轮群面,一个我非常看好的人,s大研究生会主席,硕士研究生,被干掉了。 我同事给出的理由是群面表现太少,尤其几乎无重要… 显示全部
最近正校园招聘中,作为一个经验不多的面试官,尝试回答此题目。
昨天,在某大省(非帝魔二都苏浙二省)某985综合性大学,面试。第二轮群面,一个我非常看好的人,s大研究生会主席,硕士研究生,被干掉了。
我同事给出的理由是群面表现太少,尤其几乎无重要发言。我对此表示认可,没有理由再争取。
我为何看好他?除了他光鲜的简历,还有群面过程中他在纸上写的内容,字迹工整大方,逻辑清晰,条理鲜明。
除了这个之外,还有一个重要原因,他是我高中三年同学,我知道此人比我要牛逼很多。相比之下,虽然高中后再无联系,但是仍然有几分了解。
我推测他没过二面的原因,是性格使然,比如我,我作为应届生来参加这第二轮群面的话,肯定也过不了,但是后面的三,四,五轮面试,我都有把握通过,我也能保证以他的能力后面的三轮面试他都能通过。而我之所以不了第二轮,是由于我性格中极其反感这样和同伴赤裸裸争斗的行为。他也是这样,一个优秀的不够狠的善良的人。
我在努力争取以其他方式留下他,一个优秀的人才。
故事说完,回答主题。
群面中,会有几个人突出,第一个提出主导思路并得到认可的人,这是建立在思维敏捷,逻辑清晰的基础上的。第二个,代表大家总结发言的人,能代表大家本身说明得到认可,同时如果发言出彩,很容易被面试官记住。第三个,团队合作意识强的人,在团队成员意见看法各不相同时,能够引导协调大家统一意见,提高团队整体竞争力。第四个,表现力强,有特殊才艺如演讲能力,绘画能力,文字能力的人。团队最终的结论,要靠一个载体表达出来。在面试条件下,简洁的表达更有效。而如韩寒这种优秀的文字表现力,或以绘图形式配以解说无疑是最好的方式。
以上四点不分先后,看谁表现更好。
在群面中,有几种情况一定会被淘汰。1,固执己见,破坏团队协作者,这是大忌。
2,沉默寡言者,你不说话也许是你在思考,但是面试官无法知道你在思考的是上帝是否存在还是晚上吃大白菜还是小白菜。
3,逻辑混乱者,表达观点不流畅,你说的累大家听的也累 。
至于面试题目的答案:who cares?
根据题目,得出自己结论并且言之有理就是好答案。
公交车到站了,先到这里吧。
匿名用户
我一直觉得拉一帮投了技术岗位的人出来群面是最傻逼的面试方式,没有之一! 显示全部
我一直觉得拉一帮投了技术岗位的人出来群面是最傻逼的面试方式,没有之一!
20161016的更新 时间过去很久了,这条答案一直陆陆续续有人点赞,然而随着时间的流逝和自我的成长,对于群面当然也有新的补充。其实见过很多大学毕业生了,朝气蓬勃有想法是最多见的,但是可能由于年轻人很爱显得自己有想法,有时会有些过犹不及感,其实一… 显示全部
20161016的更新
时间过去很久了,这条答案一直陆陆续续有人点赞,然而随着时间的流逝和自我的成长,对于群面当然也有新的补充。其实见过很多大学毕业生了,朝气蓬勃有想法是最多见的,但是可能由于年轻人很爱显得自己有想法,有时会有些过犹不及感,其实一个公司大多数都会喜欢站在企业角度上想问题的员工,我可以给大家一个思路——就是你们群面的时候如果能体现出来为企业着想(比如会控制成本和风险,还能保证效果)而非只是求标新立异会更容易得到面试官的青睐。
20151015的更新
感觉最近来点赞和感谢的人多起来了,非常感谢各位,我这样略不理性的答案还能收获点赞,可能最近又是校招高峰期,祝各位学子好运,另外由于自己是互联网行业,如果来查看答案的同学们有志于投身此行业的,良心建议找个好平台,最近频现互联网大公司裁员和小创业公司倒闭的情况,请同学们找工作慎重。
20150917的更新
现在重头再看当初的答案还是有幼稚之处,最近对于群面有了新的认识,大家还得根据具体情况来定,如果你面的是世界500强,或者你面的是专业度要求很高的公司,它们的群面是有一定意义的, 我公司的性质是大公司没错,是全国也没错,但是不能说是好的大公司,知名度没有大到妇孺皆知,如果你应聘的是我这样的公司,那么我的答案或许对你有用,所以这一点也请来看答案的知友们注意。
20150509的更新
最近公司又在陆陆续续进校招生了,之前一轮又一轮的群面我一个脸孔都没记住,有时候人事部门随意打个招呼就把某个校招生往我这里塞,还问我记不记得某个校招生,说实话一个都想不起来,哎,对我来说,通过群面挑选我心仪人才的可能性真是太小了,目前我部门的员工,都是通过单面进来的。
——————————————————————————————————
有幸参加了我公司的两场校招面试,经历了两场小组讨论,我想说的是我的真心话,我现在准备说真心话,看答案的别失望——
一,来的都是一所2014全国排名前十的名校生
二,在整个小组讨论中我根本就没注意听他们说具体的什么,我在意的只有这个人是不是特爱现,这个人是不是特没风度,这个人是不是特浮躁等态度问题,然后,眼缘很重要
三,我们面前给你们评分的表格,我都是大概那么一填,那么多项你们又那么多人,我没那么大功夫一个个去琢磨,我工作也很忙,给你们面试的同时在想很多事
四,表现太出彩的我不要,你来了让我们这些老人怎么混,能力确实出彩的请直接去外企,还有就是判断你的能力远远超出岗位需求时,我们这边会认为满足不了你的职业发展需求。
五,名校生们,千万不要被一些公司的校园宣讲,激情澎湃,上市,规模等吓到,然后无比崇拜,像我们这个所谓业界第一的公司,99%的活高中毕业就能做,真诚劝你们找好人生第一个工作。
最后,我手机一个字一个字打出来的,希望有不同意见的也可以来认真的讨论。
————3月3日一大早的分割线————
说说符合我眼缘的是怎样的,我感觉面相是诚恳踏实的,一直带着一种较为纯真的微笑和眼神的,说话诚恳的,表现踏实的——总之,诚恳非常非常重要。
王洪浩 清华大学汽车系励学金捐助人、中央美院客…
作为一个十年经验主编管理经验和管理过一大堆各种业务的负责人,我很负责地说群面好像过家家啊。 业务部门都是扛着业务压力的,每个head account都是手里一张牌,业务主管都会非常珍惜。 不要搞群面,不要搞群面,不要搞群面——一个业务负责人的心声。 原… 显示全部
作为一个十年经验主编管理经验和管理过一大堆各种业务的负责人,我很负责地说群面好像过家家啊。
业务部门都是扛着业务压力的,每个head account都是手里一张牌,业务主管都会非常珍惜。
不要搞群面,不要搞群面,不要搞群面——一个业务负责人的心声。
原因如下
1 一个leader是需要在业务岗位中不断磨砺出来的。没有业务能力的人但有一些leader气质的人,日后一定是会把团队搞得鸡飞狗跳的。
2 人性的基因多少会有自私的一面。在群面中,表现得非常明显。老实的人很吃亏,嘴笨不会忽悠的人很吃亏。最后群面很容易演化成劣币驱逐良币。你想嘛,那些看过楼上那些面试经的人,很容易形成对其他人一定程度上的碾压——但这并不代表着这个人真正业务能力有多强啊。最后通过各种“小技巧”胜出的人会把这种基因带入你的企业,在你的企业内部放大。
3 如果是初入职场的人,还轮不到你绽放出如联合国秘书长一样的风采。我们业务部门需要的是务实、肯学的人。这些都需要一对一的交流和通过被面试者过去的经历验证。
群面或许有很好的初衷,但实际的执行中常常被组织者或者参与者引向歪路。
不要试探人性,面试最好让人处于本性的状态下最好。
猪头超人 互联网征信行业,个人投资者
4年前找完工作写的,正好切题: 本人的基本情况:男,口才一般,无辩论、演讲经历。大三在人力资源课上第一次接触到无领导小组面试,虽然参加的次数不是很多,但无败绩,无论是否是Leader,皆顺利通过筛选。 比较标准的无领导是没有主持人的,除了时间限制… 显示全部
4年前找完工作写的,正好切题:
本人的基本情况:男,口才一般,无辩论、演讲经历。大三在人力资源课上第一次接触到无领导小组面试,虽然参加的次数不是很多,但无败绩,无论是否是Leader,皆顺利通过筛选。
比较标准的无领导是没有主持人的,除了时间限制和材料限制,一切都要靠所有参加讨论的人进行互动来推动讨论的进行。而考察方式主要旁观的观察员进行打分。基于这样的考查形式,需要明确最基本的一个原则:结论不重要,重要的是过程。
什么是过程?
过程就是每位参与者 分析材料、表达观点、讨论观点、做出结论。而在四个过程中,分析材料、表达观点是基本功,讨论观点、做出结论才是区分参与者水平层次的环节。如果目前的你还无法很好的分析材料,无法很好的组织语言,那就需要你多读点书多参与一些日常的讨论来提升基本能力。
无领导小组讨论通常在结束时需要推选一位“领导者”来进行最终陈述,也就是常说的Leader,而通常Leader都能通过考核。因而经常会出现在讨论中盲目“争LEADER”的局面,网上也有一些教人如何成为Leader的文章,这形成了一种“争取成为最终的总结人便赢了“的导向,这是误区。因为他们没有弄明白什么是Leader,为什么Leader通常是获胜者。
什么是Leader?Leader是在无领导小组讨论中通过成员互动自然形成的一位引导全局讨论的人,他能代表大家进行总结。
为什么Leader通常是获胜者?因为无领导小组讨论考察的是沟通能力、分析能力,如果某位讨论者成为一位引导全局讨论的人,通常具备良好的引导议题、说服异议、做出结论的能力。而这些才是在无领导小组讨论中最为看重的能力;相反, 如果你在整个过程中表现出了这些素质,胜出是水到渠成的,是不是最后那个做总结的人已无所谓。
那如何引导议题、说服异议、作出结论?
这是讨论观点、做出结论环节里出彩的地方,是无领导小组讨论最有难度的地方。许多人认为在无领导小组讨论中说是最重要的,说的多,表达的机会就多,就会有精彩的句子和观点让观察者观察到;说的多,气势上就越强势,时间有限,自己说的多,别人说的就少。其实不然, 在无领导小组讨论中,甚至是在日后工作中团队讨论、会议讨论中,最最重要的是听
没错,正是听。只有听好了,才能掌握每个人观点的核心、才能发现观点中的冲突、遗漏、共鸣;只有听好了,才能有力度的表达自己的观点。就像出拳前的收拳,不是示弱,而是为了更有力量。
当你开始认真的倾听每一个人的发言并记录下他们的核心观点,你就会开始发现,原来他们中许多人的 观点一致,只是表述不同而已,他们都只顾说自己的忘了其实别人已经表述过类似的观点;随着讨论的深入,你还会发现, 材料的深度远不如此,总有机会为现有的讨论找到新的方向、程度、层次;你更会发现,那些意见相左的人真正忧虑的是什么;你也能准确的把握讨论什么时候已经达成共识进入尾声。
当你真正开始认真的听,你就打开了引导全局讨论的大门。掌握了这一点,就掌握了在沟通中制胜的要点。听的基本功也练好了,剩下的就是些技巧性的东西了。
接下来是喜闻乐见的技巧性内容:
引导议题。可以通过 程度、方向、层次三个方面做文章。所谓程度就是 别人说一你说十,方向就是 别人说左你说右,层次就是 别人说问题你说矛盾
  • 分析情况的时候,别人分析了一步,你在他的基础上分析各种极端情况,多分析几步,这是一跟十的差别;
  • 讨论方案的时候,别人谈优点你谈缺点,别人赞同方案A,你谈思路相反的方案B,这是左右的差别 ;
  • 讨论问题的时候,别人把问题分析清楚了,你分析背后的矛盾,把问题概念化抽象化,这是层次的差别。

说服异议。说服是一门很深奥的学问,我并不擅长,但“求同存异”、“理解的基础上反驳”这些基本理念还是应该具备。听依然是最重要的前提。
作出结论。这是最为简单的部分,当你能熟练掌握讨论中各方的观点、材料的本质、共识的基础、矛盾的焦点,你的总结一定是全面而有建设性的。这需要练习。
无领导并不是凭空创造的考核方式,而是基于日后参加工作后常见的小组讨论模式,在这样的考察过程中,可以迅速的分辨出参与者中沟通能力、分析能力较为突出的人,如果你能够在这样的考察形式中胜出,日后在工作中参与讨论便不会存在沟通的障碍。
我参加过一次。 个人感觉: 1,不可眼神僵硬,不要出神,尽量不要陷入深思。 2,要一直保持微笑看着正在说话的那个人,做快速思考状; 3,坐姿要开放:身板挺直,右手一直拿着笔,随时准备记录其他同学提到的重要信息,头微侧, 4,不要参与到辩论中,我个… 显示全部
我参加过一次。
个人感觉:
1,不可眼神僵硬,不要出神,尽量不要陷入深思。
2,要一直保持微笑看着正在说话的那个人,做快速思考状;
3,坐姿要开放:身板挺直,右手一直拿着笔,随时准备记录其他同学提到的重要信息,头微侧,
4,不要参与到辩论中,我个人的感觉是,等他们辩论完了,你整理一下双方的观点,然后提出自己的观点,不要长篇大论,点到为止,
5,不要整个过程不说话,但是多说也无益——其实无领导小组讨论能有什么真知灼见呢?都是小屁孩幼稚狭隘的见识,说越多,错越多,
6,发言前先示意,比如举手,如果有人打断你的发言,或对你的发言提出质疑,不要抢回来发言权,微笑伸手,作绅士的“after you”。
7,离开时对考官点头微笑致谢,小心桌椅。
Larry Wang王承伦 王李亚洲资源及职商网创始人,微信公众号…
在无领导小组讨论中,你最基本的目的是能够有所贡献,能够积极地影响讨论结果。很多人都觉无领导小组讨论里面,我们需要有个很棒的idea,或者能主导整个讨论的方向,才能够脱颖而出,因为除此之外,大家也并没有什么了不起的东西可以讲,或者分配任务或者对… 显示全部

在无领导小组讨论中,你最基本的目的是能够有所贡献,能够积极地影响讨论结果。很多人都觉无领导小组讨论里面,我们需要有个很棒的idea,或者能主导整个讨论的方向,才能够脱颖而出,因为除此之外,大家也并没有什么了不起的东西可以讲,或者分配任务或者对于暂时担任领导这事儿感到不舒服,他们说不了太多东西。以下个方法,你可以尝试在无领导小组中使用:

在讨论中提问——好的问题能够激发好的idea,让其他人思考话题的其他方面。比如,“我们是否也应该考虑下这么做的成本或者可行性?”又比如,“除了公司所期望的利润,我们是否也应该从消费者的角度思考下这个问题?”好的问题能帮助小组讨论某一个具体的问题或者想出具体的办法。

帮助保持住讨论的方向——很多小组讨论离题千里、偏离中心,如果这种事发生了,你应该让其他人回到应该讨论的问题上。比如,“我认为主要的目的在于找到最适合的渠道,而没有必要找到市场上最好的渠道。”又或者,“我们一直在讨论不同的idea,但没有讨论执行这些idea的办法。”这么做能体现出你的大局观意识。

引导帮助别的小伙伴——许多小组讨论都被那些一直说一直说的人,或者想主导小组讨论方向的人所控制,这类人并不听其他人说了什么,也不参与其他人的对话。因此,为了体现出你是重视团队的人,你应该帮助其他人参与到讨论之中。比如,“我觉得晶晶也许对这个问题也有些话要说,晶晶,你想说些什么吗?”又或者,“我支持之前曹小姐的想法,我认为我们应该重新考虑下她的idea。”任何人都喜欢具有团队精神的人。

想要在小组讨论中脱颖而出,你没有必要说话很大声、滔滔不绝甚至表现得咄咄逼人,只要你有大局意识、充分重视每个人的贡献、有团队意识,也可以表现得很出彩!(译)

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Your basic purpose in a group situation is to contribute to and positively impact the discussion. But many people think you need to have a great idea or take charge of the discussion to stand out. If they don’t have something brilliant to say, or are uncomfortable telling others what to do, they don’t say much. Here are 3 other ways for you to stand out:

Ask questions - Questions can generate ideas or get others to consider other aspects of the discussion topic. For instance, “Should we also consider the cost/feasibility of doing this?” Or, “Beyond the benefits company perspective, should we also be talking about this from the user perspective?” Good questions help any group discuss a problem or solution.

Help keep the discussion focused – Many group discussions wander all over the place and get away from the key objective. When this happens, you can help keep everyone on track. For instance, “I think the main objective is to identify the best fit channel, not necessarily the best channel in the market.”Or, “We’re spending talking a lot about different ideas, but not enough about how to actually execute these ideas.” This shows your big picture sense.

Be a facilitator – Many group discussions are dominated by people who talk a lot or want to lead the discussion. These people may not listen to or involve other participants. To show your strong team orientation, you can help others contribute to the discussion. For instance, “I believe Jing may have something to say about this. What do you think, Jing?” Or “I like what Cao said earlier. I think we should revisit and talk more about her idea.” Everyone loves a team player!

You don’t have to be the loudest, most talkative, or most aggressive one to stand out in a group discussion. Showing your sense of the situation, ability maximize everyone’s contributions, and team orientation also achieve this.

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