项目管理,思维,模型,清单

tdavidwang 2016-11-30 12:51:42

施工管理这盘棋,这样走才能步步安心!

2016-11-29 建筑管理

来源:建筑技术杂志社、百度

近年来,工地上的质量和安全事故屡见不鲜,如何高效并且保证施工质量、安全地完成施工管理,成为了每位管理人员的重中之重!

说到底,保质保量地完成施工,是极其重要的。施工班组作为工程项目的具体实施者,是施工企业最小的组织单元,是企业管理、项目管理的基础。班组管理的好坏直接关系到工程施工的安全、质量和效率。

不过,仅靠班组管理是不行的,作为施工企业的管理层人员,我们也要严格要求自己,提高自己的工作效率,让自己每天都有进步!我们自己做好了,管理起施工队伍才能更加得心应手!

一、如何进行班组管理,才能使之更高效地完成施工?

1、确定每项工作的具体负责人

必须向班组长传达这样的要求:施工中,每项工作都应有具体的负责人,出现任何问题,都由负责人承担。

工程施工过程中,所有环节都需要相互配合,如果没有一个具体的负责人,各自为战,不仅效率低下,还会因为缺乏相互配合,极易造成安全事故;一旦出现质量问题,也会出现相互推诿责任的现象。

2、预先确定施工顺序和方法,避免无谓纠纷

在工程施工中,经常碰到工人们为一些无关紧要的问题各持己见、相互争执。所以,在施工过程中,很多项目需要预先确定施工顺序和方法,除非出现安全问题,否则该项工作的负责人一旦做出决定,其他人员就必须坚决执行。避免出现对具体施工方法的优劣争论不休的情况,最终影响正常施工进度。

3、要求班组长做好班前交底

班组长作为技术骨干,在班前必须向工人们讲明当日的工作内容,及当日工作中应该注意的安全和技术事项。这里需要说明的是,安全很重要!如果技术人员遇到对技术细节不清楚或者被安排了自己不擅长的工作,必须提前和班组长沟通解决。

4、重视发挥班组长的管理作用

班组长作为最基层的“指挥员”,既是技术骨干,也是具体施工的组织者和实施者。项目的规章制度、生产任务、员工考核、思想工作等要靠班组长来组织落实。一个项目首先要慎重地选择班组长,在确定班组长后也应对其进行培训和指导,使其明确自己的责任,了解班组管理的一些方式、方法。一个合格的班组长,可以让我们从一些繁杂和琐屑中脱身,更从容地处理其他事情。

二、管理人员应该怎么做,才能更好的完成份内工作,并且在工作中突出自己的能力呢?

1、清晰岗位职责

合格的员工必须清楚自己的岗位职责,把自己工作做到极致,如果连自己职责范围内的工作都做不好,还插手别人的工作,是一种本末倒置。岗位职责是承诺,也是责任,把本职工作做好,是职业化的体现,也是对企业最大的贡献。

2、制定工作计划

先制定月度、季度、年度计划,再根据大的计划每天为自己指定一个小的计划,把每天需要做的工作按照轻重缓急排列,相似的工作最好排在一起,便于思维,先处理重要且紧急的工作,再处理重要工作,最后处理简单、不紧急的工作。制定计划后,工作才有方向,才不走冤枉路,没有方向瞎忙活,再努力也是枉然。

3、集中精力做事

工作时一定要集中精力,全身心的投入工作,特别是在工地,一个不小心就很容易出现意外伤害,所以不能分心,要学会善于集中精力做一件事,而且是做好这件事。工作切记不能三心二意,那样只会捡了芝麻掉了西瓜,甚至哪件事都做不好,让别人否定你的能力。

4、学会分解工作

将简单的东西复杂化不是本事,将复杂的东西简单化才是能力。当工作像山一样堆在面前,不要硬头皮干,那样根本做不好。首要的任务就是将工作简化,当面前的大山简化成一个个小山丘,就会豁然开朗,起到了事半功倍的效果。

5、学习新技术

首先要懂施工技术,还要多学习知识,尤其是建筑方面专业知识,只有不断更新知识,不断吸收新技术,才能管理好现场的施工,处理高难度的工作难题,才能提高工作的应对能力,过硬的技术知识水平,能让你轻松管理好现场的施工。

6、加强时间意识

盛年不重来,一日难再晨。时间就是金钱,时间就是效率,时间是最宝贵的资源,时间不能消费,也不能买卖。工作时一定要有时间意识,消耗时间就是消耗青春,虚度光阴连工作都做不好,更谈不上效率,不能把时间浪费在毫无意义的事情上面。

7、使用辅助工具

不要闷着头傻干,要多为自己找捷径,捷足先登高峰。多熟练运用一些辅助软件,比如CAD、Word、Excel、PPT等,可以帮助我们编辑文件。我们可以使用手机的闹钟、提醒功能,帮助我们记住重要的工作和时间。

8、总结工作方法

圣人尚且"三省吾身",何况我们这些凡人呢。总结提高能力,善于总结才会找到事物的发展规律,找到事物的发展规律,才能在工作中游刃有余。在工作中,要和领导、同事、同行多多交流工作经验,毕竟一个人的思维是有限的,相互交流,可以让双方思维受到思维启发。

要想提高工作效率,首先应明确自己的岗位职责,然后制订工作计划,不断优化业务流程,总结工作方法,就可提高工作效率。提高工作效率是为了更好地达成工作目标,不能为了提高效率而提高效率。质量和安全是放在第一位的!

9、注意劳逸结合

我们工程人一般都会比较辛苦,但是也不能一味的埋头苦干,人的精力是有限的,大脑也需要休息,超负荷的工作只会降低工作效率,产生事倍功半的结果。不会休息就不会工作,适当的放松,可以让身心愉悦。工作时要为自己保留弹性工作时间。如果要赶工期,更加需要保证好一定的睡眠,身体是革命的本钱!

10、积极的心态

无论做什么事,心态都很重要。当你面对繁重的工作压力或者紧凑的工期,消极的心态就已经将你带入误区。心态很大程度上决定我们做事的成败,所以遇到工作不要消极,一定要静下心来,首先要积极的需找突破口,如何让自己在繁重的工作中开辟一条捷径,一步一个脚印慢慢走。抱着这种心态去处理工作,就会把效率提高很多!

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