施工技术 | 日本项目、工程、成本管理三大篇.精细到极致!(建议收藏),株式会社,建筑,施工方案,施工技术,工程

tdavidwang 2016-12-01 20:50:12

施工技术 | 日本项目、工程、成本管理三大篇,精细到极致!(建议收藏)

施工技术

2016-11-20 34万人點击關注 施工技术

第一篇:项目管理

一、项目概况

工程名称:浦和沼影(暂定名)

工程地址:琦玉县南区沼影1丁目

开  发  商:伊藤忠都市开发株式会社

设计监理:株式会社手塚良树建筑设计所

施工单位:前田建设工业株式会社关东支店

工        期:2008年9月2日~2011年2月28日

建筑户数:共127户(W栋78户   S栋49户)

占地面积:4351.87 ㎡    

建筑面积:W栋7955.80 ㎡    S栋 4929.41 ㎡

结        构:框架剪力墙结构

建        筑:

W栋:地下1层;地上20层;楼高 62.25米

S栋: 地上14层  楼高41.50米

装修标准:

1、外装  

屋面:沥青防水(外隔热)、防水混凝土

外墙:面砖                   

 2、内装   

地面:木地板、塑料布

内墙:塑料墙纸

天花:塑料墙纸

设备:厨房电器、卫生洁具、空调、垃圾处理器

二、计划管理
日本进度计划分类(按项目进展阶段分):
实施进度计划的编制:
计划调整:
调整原则:
优先考虑调整投入资源量,尽可能不调整既定的施工方案
施工方案:
开工协商会已确定(施工方案调整将导致成本变化)
三、场地平面布置
四、可视化管理
工程放线内容:专业分包放线,各分包放线
专业分包放线内容:结构、装饰施工主要控制轴线
各分包放线:按照专业工种各自放线  (木工隔墙线、水电位置线等)
专业分包在混凝土浇捣后完成主要轴线和标高测量
木工放线:墙、柱控制线    
楼层模板拆除后每套房内均弹出五条控制线-----专业分包

外墙控制线:WX10、WX20、WX30、WX40、WY10、WY20    

应用点:
各类施工均有图可依,有线可查,辅以施工过程自查,复查,质量有了保证的首要条件。
门窗安装控制线:
  • 水平面位置控制线
  • 标高控制线
  • 垂直面位置控制线  
水电安装工程放线:包括开关、插座、灯位、穿梁套管、下水位置等          
室内水电位置控制:包括  灯位、开关、插座、下水位置等
室内隔墙位置线      
可视化表格:内装工序检查表(包括工序、检查时间、检查人等)
可视化表格:成品保护责任检查表(包括检查时间、检查人、复查人等)

可视化图纸:专业分包制作施工图

钢筋施工图
模板施工图
内装施工图
水电施工图
······
预检资料:模板检查记录
隐检资料:钢筋检查记录(钢筋原材试验、钢筋数量和规格检查、钢筋焊接试验检查、汇总表)
隐检资料:钢筋施工图片记录
五、安全文明管理
1)管理制度
1、班前会(早晨、中午每天两次)、特别安全早会(月度)、消防中间检查(4~5次)、工人100%入场教育(随时)、现场卫生大扫除(1~2周一次)。

应用点:

  • 每天两次班前会

  • 工人入场100%安全教育

2、晨会后各班组单独组织班前安全教育,并把当天施工安全注意事项内容写好上墙。

应用点:
强化当天班组安全教育
2)全员日常化管理
1、现场所有安全文明施工管理制度、专题会等均为全员参与
2、总包管理人员以身作则,所有人员均执行一个标准
3、开工伊始,所有制度均向参建各方交底执行
应用点:
  • 全员参与;
  • 管理制度和动作固化;
  • 总包管理人员以身作则
4、现场人员着装要求
应用点:
管理人员与操作人员统一标准(安全帽、安全带、安全鞋、工作服)
5、成品保护----全员成品保护意识
应用点:
每道工序完成后及时进行保护;合理安排工序,尽量避免交叉施工(现场每个房间安排一个工种一个人施工)
6、所有工序均能做到活完场清,现场保持清洁
7、标识系统:完善  
3)管理亮点
1、现场施工大门统一标准;设专职引导员;人车分流;场地内道路全部铺设钢板。
2、施工现场围墙统一为3米钢板围挡,白色面漆。
应用点:
集团内统一标准,重复利用,树立良好安全文明形象
3、现场楼体四周采用帆布密目网全封闭。
4、现场楼层文明施工管理责任到各单位、人。
应用点:
按栋号、楼层责任到人
5、各房间门口设登记本,对进出施工人员进行登记,并负责操作期间的文明施工。
应用点:
各房间、楼层建立出入人员登记制度
6、施工垃圾分类收集,及时外运。
应用点:
垃圾分类收集、外运
7、顶板混凝土浇筑作业层。
应用点:
  • 安全防护到位
  • 施工马道铺设到位
8、楼内设临水导向设施。
应用点:
将楼内和开敞阳台雨水汇集从预留雨水孔排至一层,保持作业面干燥。

第二篇:工程管理


一、模板工程
1、模板工程概况
  • 模板材料:柱、墙、梁、楼板均采用木模板,木模板规格1800*900(600)*12,木模板材质为:表面镀塑木质胶合板。

  • 墙、柱采用木模板加竖向木龙骨组成大片木模板,常用尺寸为:2100*600,竖向木龙骨间距200mm,横向水平管采用双排钢管围楞,间距600*400、对拉螺栓固定,柱2米以下竖向采用钢管加强。

  • 梁、楼板采用可调节高度定型钢支撑件、木龙骨、钢管、木模板。

2、施工顺序:
3、品质检查内容

品质检查内容:总包负责的检查内容

  •  弹线检查(±2mm,各主轴线柱、墙)

  • 柱(每柱两面±5mm、每柱上、中、下±3mm)

  • 梁模板(断面尺寸±3mm,检查部位:全数检查)

  • 内墙板(垂直度±5mm,平整度±3mm,检查部位:垂直度每面3处,平整度每接缝处)

  • 楼板高度(±5mm,每个面5处)

  • 墙板顶部标高(6mm-13mm/3m,检查部位:四周)

应用点:

真正按ISO9000的标准执行,质量控制要从事前开始

4、模板施工特色点

① 模板施工特色点-----测量放线工作

由专业放线分包商进行主要控制轴线控制,在楼面预留三个轴线测量投射孔,分别设置在WX10,WX50,WY10交叉位置。

 ② 本单体南北向轴线WX10,WX20,WX30,WX40,WX50五根,东西向轴线WY10,WY12,WY20三根。

应用点:

专业分工明确,从结构、门窗、外墙、内墙甚至于装修、水电类工作用放线工作均可由专业分包商完成。

模板施工特色点:柱、内墙板底模板标高控制

① 先在混凝土楼板面钉10mm厚的木条,此方式有效的消除了柱、墙底部漏浆。

② 每隔0.5米测量标高数据,并通过再次加设木片和木板条来调整表面水平度,如此柱、墙模板的标高也得到有效控制。

(墙板放线,钉木板条及混凝土表面测定标高)
(使用水平仪在木板条上加设木片调整标高)
模板施工特色点:柱、内墙板底模板标高控制
完成标高调整后再次钉木条,使完成面得到水平

模板施工特色点:外墙外模板固定方式

为保证外墙外侧混凝土浇捣后表面平整,防止产生接搓,在外墙模板下方设置木方和专用连接件。

应用点:

外墙、楼梯间墙体可采用此方案

模板施工特色点:楼板与阳台栏板混凝土同步浇捣

栏板、不同标高处模板采用吊模施工,与每层混凝土同步浇捣,即每层混凝土只浇捣一次。

不同标高处采用吊模
栏板和与楼层同步浇捣
模板施工特色点:各类有效的支撑件
模板施工特点:采用透光板使未浇捣混凝土前下层施工条件得到明显改善
应用点:
考虑楼层采光,采用丙烯树脂透光板(尺寸同模板),及其方便楼下施工作业。
模板施工特点:严格的拆模顺序

拆模顺序为:高低差模板——栏板模板——柱墙模板——梁侧模——楼板底模——梁底部模板——预留洞底模板

5、各类工具

木工工具

应用点:
生产效率和施工效果的改善需要优良的机械予以配合
二、钢筋工程
1、钢筋工程概况
2、施工顺序
3、品质检查内容
4、钢筋施工特色
钢筋施工特色点:划线施工
钢筋施工特色点:严格控制保护层厚度
钢筋施工特色点:专用垫块
钢筋施工特色点:钢筋固定定位
钢筋施工特色点:柱、梁钢筋压接
5、钢筋施工工具

第三篇:成本管理

一、前田建设成本管理简介
1、投标阶段
  • 支店根据设计图,向市场询价后做出预算
  • 报本店审批、确认(反复几次)
  • 按确认预算参与工程投标
  • 中标后支店、作业所执行
2、施工阶段
本店和支店安排专人对接各作业所,包括施工方案、技术、材料、成本等各方面提供支持、监控等,如:
  • 参加开工协商会
  • 参加中间协商会
  • 支店每月确认作业所工程量和成本
  • 组织成本巡查(尤其针对成本风险较大的项目)
  • 参加项目竣工总结
在中标预算的基础上,向市场询价,完成作业所预算。

作业所成本管理重点为造价的87%,并确保3%的利润。

  • 严格按工程初期预算执行:预算必须准确、全面。

  • 制定详尽的工期计划:根据业主工期要求排定详尽施工计划并严格执行。

  • 合理安排各工序(各专业分包商)作业流程和时间:减少等候,避免因工序不合理导致的成品保护成本增加。

  • 质量管理:避免因质量问题出现返工或质量事故。

  • 安全管理:避免因安全问题给项目带来的不可预见损失。

二、成本控制措施

① 开工协商会:确定满足要求的最低工作方法和施工方案(开工前,本店、支店、作业所参加)。

② 中间协商会:检讨施工过程中成本控制是否按初期预算执行(主体封顶/70%工期完成,本店、支店、作业所参加)。

③ 月度成本确认:作业所每月将工程量和成本数据入库,支店确认。

④ 成本巡查:三个月一次,以支店为主进行(本店关注成本风险较大项目)。

⑤ 工程总结:工程竣工后,评估成本情况。

三、影响成本关键因素
①  政府政策导致设备、材料价格变化导致成本增加。
② 项目周边环境影响,如民扰或其它因素导致工期延长导致成本增加。
③ 工程中出现问题,如原方案不合理或因质量事故出现返工导致工期滞后,工程后期抢工导致成本增加。
说明:
1、材料价差调整:政府工程一般可调,民间工程不一定。
2、投标期间竞争激烈时也出现调低利润的情况(低于5%)。
差距在哪里?
怎么办?

一、主体结构应用点:

1、强调主体结构施工放线测量,是模板、钢筋、混凝土质量保证的前提。

2、强调班组自检、总包复查的力度,除需要采用优质模板之外,模板系统质量符合标准是混凝土成型良好的基础,是万科版本结构实测实量提升的依靠。

3、柱、墙和楼板混凝土标高和交接处漏浆控制措施合理、有效。

4、同层内不同标高结构同步施工,如阳台栏板等,有利于资源整合和后续工作安排。

5、采用合理支撑件,有效控制断面尺寸和防止模板变形,同时模板固定件禁止与结构钢筋焊接。

6、楼板模板按跨度设置透光板,有利于安全施工。

7、严格控制拆模顺序:楼板面高低差模板——栏板模板——柱墙板模板——梁侧模——楼板底模——梁底部模板——后浇捣预留洞底模板,材料搬运及场地清理。

8、钢筋保护层选用颜色鲜艳、强度高、尺寸准确的工程塑料制品垫块(柱、大梁采用钢制垫块),取消尚在使用的砂浆垫块。

9、楼面钢筋定位是防止钢筋偏位的有效控制手段。

10、尝试引进高效率小型施工机械和工具,如钢筋熔接焊、切断机、木工机械。

11、混凝土浇捣施工准备充分(铺设钢筋网马道便于人员走动、模板面浇水湿润,泵管90度转弯处连接固定异常牢固等),浇捣流程清晰,看模看钢筋人员认真负责。

12、楼层设置预留洞作为运输材料用,降板处设置预留孔,同时作为楼层排水用。

二、内装修借鉴点:

1、结合装修四化管理内容,完善装修可视化管理表格:

(1)主要工序表

(2)成品保护责任检查表

2、尝试引进门窗防水砂浆注浆工具

3、铝合金窗滑撑的限位器构造精巧,可选择开启角度,引进国内研究

4、排水管采用隔音棉包裹隔音效果好,可用在处理客户投诉

5、室内阳角护角采用成品树脂的做法,可考虑用在国内墙纸饰面工艺上

6、成品保护措施可以借鉴

三、安装工程

1、楼板内预埋吊件,该预埋件通过3铁钉固定才顶板上,钢帽带内扣,模板拆除后可以将吊杆套外丝直接与该埋件连接,施工非常方便。

2、强调水暖、电气放线工序,形成标准动作。

3、研究、尝试引进楼板内组装式预埋电气套管。

4、研究、尝试组装式下水管和吊模方式。

四、安全文明施工

1、班前会制度:包括每天生产内容,安全注意事项、交叉施工等。

2、现场施工操作人员100%安全交底。

3、各栋号、各层安全文明施工责任到单位、责任到人。

4、垃圾分类堆放收集、及时外运。

5、楼层内设置卫生间。

6、强调各工种、各工序活完场清。

来源:搜建筑,建筑经济与管理

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